抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，四川省广元市烟草专卖局（公司）将创新驱动置于全局工作核心地位，围绕“优项目、重转化、强规范、育人才”总体思路，大力实施“体系建设、双链融合、人才梯度建设”三项战略，坚决以创新助力企业高质量发展与现代化建设。
坚持固本强基 “体系建设”夯实创新“基石”
“十四五”以来，广元烟草创新工作逐年稳步推进，运行框架基本成型、保障机制日趋完善、创新载体不断丰硕，截至2023年初，各类创新工作配套制度达13个之多。
图为第一届“宽窄杯”QC课题成果发布会现场。
“作为财务条线QC小组一员，我时刻感受广元烟草创新工作浓厚氛围，但受各项规章制度约束，经常一个项目开展存在多头指挥，项目审批流程冗长，活动时间难以保障等问题。”广元市烟草专卖局（分公司）财务科王志娟回忆道。
虽然广元烟草创新工作取得诸多成效，但因规章制度零碎分散，导致顶层设计与基层落实衔接不畅、运行载体平台固化陈旧、资源分配不均等短板逐渐暴露，严重制约创新工作提质进档。
为全面肃清阻挡创新工作前进制度藩篱，2023年11月，广元烟草全面梳理现有制度、整合运行平台、优化资源配置，出台《“653”创新工作体系方案》。
“653”创新工作体系由“QC活动、科技项目、创新激励”等6大类管理办法；“精益课题、创新工作室、合理化建议”等5大类创新载体；“人才、专家、成果”3大类资源库组成，标志着广元烟草创新工作迈向“制度化、标准化、体系化”道路。
“今年创新工作开展方式、效率、质量都反生巨大变化，不光明确了牵头与协同部门，减少了审批流程，还能获得其它QC小组在人员、技术、经验上的巨大帮助，项目进度更是同比快了30%以上。”王志娟对“653”创新工作体系作用发挥赞不绝口。
自“653”创新体系运行来，广元烟草整合各类与创新工作有关的组织机构5个，成立由党组牵头的科学技术委员会，全面负责全市系统创新工作；新增5G智行、数创工作室、数字夜校、QC成果竞赛等7个运行平台；50余名干部职工取得数字低代码认证，取得5个科研项目成果，33项知识产权。
坚持需求牵引，“双链融合”战略加快成果转化
2023年5月，四川烟草召开全省系统科技创新驱动高质量发展推进会，会议强调要对标高质量发展要求，切实找准创新链与产业链结合点。
广元烟草全面贯彻落实上级会议精神与决策部署，迅速转变工作思维，积极探索承接路径，大力实施“双链融合”战略，以科技创新引领业务条线转型。
“‘双链融合’战略，就是紧盯当前广元烟草重点业务工作，坚决以创新融合行业‘四个现代化’建设之中，全力推动创新成果‘具象化、可视化、实践化’转变。”广元市局（公司）党组书记、局长、经理闻学对广元烟草“双链战略”核心要义进行解读。
――聚焦“助农增收”，创新助力烟叶生产现代化建设。以模式创新推动“稳烟田、育主体”，积极探索与不断优化“烤烟+N”产业融合发展，全力构建“粮烟”协同发展格局，扩展烟农增收渠道。以技术革新推动“提质量、优供给”，加大对病虫害绿色防控、水肥一体、上部烟叶带劲砍烤、“中棵烟+高油分”等技术攻关及成果应用力度。
――聚焦“运行稳定”，创新助力卷烟营销现代化建设。创新构建“5W2H”卷烟营销数字化工作体系，完善“供需动态平衡”机制，建立客服服务“沙漏模型”，积极推进“现代、数字、加盟、示范”四个零售终端建设，全力打造“卷烟营销数创工作室”。
――聚焦“数字监管”，创新助力专卖管理现代化建设。按照“数据先导、管服融合”理念，深化与公安部门协同，联合建立情报研判中心；建立车辆识别预警系统，匹配成5个车辆数据采集点；构建“112”零售客户诚信体系，制作发放诚信奖牌52个、二维码1152个。
――聚焦“降本增效”，创新助力烟草物流现代化建设。探索“网格化配送”模式，科学分工、合理划分线路，减少送货车1辆，全年减少出车88次、减少重复送货里程2万余公里；加大对软硬件技术革新攻关力度，成功自主研发、改进“异型卷烟分拣设备、环保材料替代PE膜包装、卷烟分练差错溯源”等，其中3项新型专利获全国行业精益重点课题一类成果奖。
坚持激发动能 “人才梯队建设”战略保障源头活水充沛
2024年5月，广元烟草收到国家知识产权局颁发的《一种升降式挂烟装置》实用新型专利证书，通过实际验证，该挂烟装置能提升单间烤房挂烟效率75%以上，每间烤房装烟人工成本节约90元以上。
“我们小组平均年龄不到33岁，最小一位去年才从学校毕业进入行业，但从项目立题、实地论证、可行性评估到模型设计、实践验证等各个环节，这些年轻同志发挥了巨大作用，这枚‘军功章’有他们的一半。”该项目牵头人，广元烟草烟叶中心质量管理员诸林说道。
长期以来，广元烟草牢固树立人才是第一资源理念，坚决发挥人才对全面建成创新型烟草企业起到的“基础、核心、支持”作用，依托固有“选、育、用、管”人才培育体系，深入推进“人才梯队建设”战略。
“广元烟草‘人才梯队建设’战略不只是单纯的将资源放在年轻同志身上，或将员工按年龄段进行编号列队，而是在各条战线中培树、发展、储备创新‘领军、骨干、后备’三种队伍，避免人才队伍结构断档，稳定创新‘源头活水’。”闻学细致说明“人才梯队建设”战略与传统队伍建设差异之处。
在培树“领军”创新人才方面，广元烟草坚持“树标杆”导向，大力开展“工匠”人物宣传，积极向上级申报专业奖项。
在发展“骨干”创新人才方面，广元烟草坚持“重奖励”导向，为顶尖人才配备“绩效考核、工资晋级晋档、职位晋升”等多项扶持制度。
在储备“后备”创新人才方面，广元烟草坚持“强培育”导向，大力开展“师带徒、匠带兵”、“传帮带”活动，通过积极鼓励青年同志参与QC小组、数字课题大比武等活动，定期组织开展新进大学生创新工作培训，健全青年人才选拔培养机制。
“十四五”以来，广元烟草创新成果丰硕，全市系统获得省级科学技术进步奖二等奖1个，三等奖2个，取得6项发明专利，9项实用新型专利，知识产权33项。
“下一步，广元烟草将持续推进创新工作转型升级，不断健全创新激励机制、优化制度体系、丰富平台载体、深化协同模式、加大成果转化、强化人才培育，为广元烟草高质量发展与现代化建设提供更加强劲创新驱动力。”闻学最后说道。（图/文 杨中元 赵业）
